一般信息组织法的问题
- 分类：若分类太多，容易导致选择困难；若层级太深，则不便于寻找。此外，还存在不好归类的情况。
- 标签（Tag）：容易重复和滥用，所需的努力价值不高；且没有层级的概念，更面向扁平化。
- 文件夹：容易造成凌乱，时常需要整理。但“整理东西”是人们永远不会去做的事情之一。
别让你的信息变成坟场！
它能有效的支持你的当下和未来的工作，告诉你信息都被放在了哪里，以及当你需要的时候就能快速找到，并且不会被工具所束缚。
别让你的信息变成坟场！
PARA 方法由个人生产力专家 Tiago Forte1 https://fortelabs.co/about-forte-labs/ 提出，同时他也是《Building a Second Brain》一书的作者。PARA 是以下 4 个单词的首字母缩写：
项目，具有明确目标及时间范围的一系列任务，例如：完成应用原型、开发项目计划、写博文等。
领域，日常需要精进的领域，可以是你的兴趣，也可以是你想建立的习惯、长期目标，例如：产品开发、写作、生产力等。
资源，感兴趣的题目或主题，支撑领域的外部知识储备，例如：项目管理、习惯养成、在线市场等。
存档，上述 3 类之外不活动的内容，也许对未来有用，例如：已完成的项目、不再维护的领域、不再感兴趣的资源。
如上图，领域：Product Development，项目：product X launch，任务：write first draft of blog post。任务与项目相关联。项目总是归属于某个领域。
PARA 方法为我们提供了一种组织数字信息的思路，其核心是根据数字信息的可操作性程度，对信息进行聚焦或转移。它不是硬性地把信息锁定在某个类目上，而是按信息的使用程度来显示它们目前的状态。
PARA 里的信息是可以流动的：
会否付诸实际行动，是 PARA 方法的关键。
项目代表当下，而领域更加关注未来。创建一个清晰的项目清单，能让你知道你的能力边界。而一旦界定了边界，你就可以有意识地、战略性地决定做或者不做，如何弥补还是尽快放弃。
理清你的领域
理清领域最难的地方在于，你要坦然面对自己的内心。停下来问问自己想要成为什么样的人（而不是别人希望我们成为的人），那么可以把这件事当做一切的起点。
先定义项目清单
核心问题是定义你的项目，而工具只是一个解决手段。与其寻找 「一个万能的通用工具」，不如制定你的项目列表，然后将这个列表复制到你现在和将来使用的每一个工具上。
建立项目清单
收集完整的清单是获得控制权的第一步。创建一个清晰的项目清单，让你有信心对新的承诺说是或不是。
和过去告别
如果从未使用过 PARA 方法，那么可以这样重新开始。不如和过去的信息告别，将它们束之高阁，当需要的时候，通过搜索还是能找到它们。所谓近年流行的讲法“断舍离”。
